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振天建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2024上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2024-08-27 14:18

　8月27日，振天建設(shè)集團(tuán)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)工作會(huì)議在機(jī)關(guān)會(huì)議室召開(kāi)，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬運(yùn)峰同志主持會(huì)議。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，總結(jié)公司上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，馬運(yùn)峰同志解讀了關(guān)于二十大三中全會(huì)精神與民營(yíng)建筑企業(yè)之間的政策聯(lián)系，同時(shí)對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)建筑業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并著重從安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、機(jī)關(guān)管理、人才招聘與培訓(xùn)管理六個(gè)方面對(duì)上半年的工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行部署。

　　會(huì)議指出:2024上半年，在集團(tuán)黨組織堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振天建設(shè)集團(tuán)全體員工緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，迎難而上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、鉆經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)效益，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步打造優(yōu)質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)，持續(xù)夯實(shí)內(nèi)部管理，在黨建引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新等方面均取得了顯著實(shí)效。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào):2024年時(shí)間過(guò)半，當(dāng)前面臨的形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻、復(fù)雜，各部門(mén)、各單位必須要團(tuán)結(jié)一致，共同努力，聚焦全年工作目標(biāo)，找準(zhǔn)重點(diǎn)，打通堵點(diǎn)，狠抓外埠市場(chǎng)的拓展，不斷擦亮“振天”招牌，緊盯項(xiàng)目回款，強(qiáng)攻下半年，答好期末卷。會(huì)議要求:一要統(tǒng)一思想，艱苦奮斗。在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)下，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心尤為重要，全體員工要進(jìn)一步樹(shù)立信心、堅(jiān)定決心，形成合力，全身心的投入到工作中，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)為中心，堅(jiān)守公司生存發(fā)展的底線;黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，攻堅(jiān)克難，埋頭苦干，融入基層，作好思想交流工作，切實(shí)解決職工的實(shí)際問(wèn)題，形成和諧同心的良好氛圍，迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，助推企業(yè)發(fā)展。二要精準(zhǔn)定位，開(kāi)拓市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)拓是企業(yè)的生命線，全體干部員工要發(fā)動(dòng)一切可用資源，想盡一切辦法，鞏固黃岡市場(chǎng)，深耕外埠市場(chǎng)，并做到“兩手抓”，抓好開(kāi)拓的同時(shí)也要抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，做好投標(biāo)前成本分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要聯(lián)合把關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，高質(zhì)量完成市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù);其次，要積極對(duì)接投資類(lèi)、能源類(lèi)的央企，與兄弟單位加強(qiáng)合作溝通交流，一方面要做到“聯(lián)”出新高度，牢固“一盤(pán)棋”思想，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng);另一方面要“創(chuàng)”出新業(yè)績(jī)，以同行單位業(yè)務(wù)交流為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展不斷提供各類(lèi)工程業(yè)績(jī)。三要深化改革，加強(qiáng)管理。“打鐵還須自身硬”，要加強(qiáng)對(duì)新政策、新規(guī)范、新要求的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展情況及需求，進(jìn)一步完善招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、安全管理、成本管控等現(xiàn)代化管理制度，并加強(qiáng)人員定期培訓(xùn)，開(kāi)展“技術(shù)比武”，全面提升公司管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。四要培養(yǎng)人才，壯大隊(duì)伍。加大招聘力度引進(jìn)成熟型社會(huì)人才為我所用，將“情商、智商、逆商”都要進(jìn)行詳實(shí)考察，不僅要具備吃苦耐勞的精神，還要優(yōu)中選優(yōu)，選擇能“共情”的人才;各單位要積極挖掘內(nèi)部人才，大力培養(yǎng)年輕骨干，打造復(fù)合型人才，鼓勵(lì)技術(shù)員工積極考取證書(shū)，做好激勵(lì)措施，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，壯大公司的人才隊(duì)伍。五要重視科技，推動(dòng)創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的首要?jiǎng)恿?，以高技術(shù)企業(yè)為平臺(tái)，繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，積極在工法、QC、專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文等方面推出新成果、新成績(jī)，并不斷加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，特別是在采材料購(gòu)軟件、項(xiàng)目管理軟件方面的試用和推廣，追求以科技發(fā)展推動(dòng)工程高質(zhì)量建設(shè)。六要崗位考核，優(yōu)勝劣汰。杜絕“干好干差一個(gè)樣”，讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。由人力資源部牽頭實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，以“管”明責(zé)以“考”促干，通過(guò)加大考核力度，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果靠后、不合格、不勝任崗位要求的，綜合使用降薪、調(diào)崗、降崗、辭退等方式進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“德才兼?zhèn)?rdquo;的良性循環(huán)機(jī)制，以激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)個(gè)人提升、工作提質(zhì)、發(fā)展提效。

 

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